深度改革,再造桑德——桑德集團2016年度工作總結暨2017年度工作會議圓滿召開
2017-03-02

2017年1月23日,桑德集團在集團總部六樓報告廳召開了2016年度工作總結暨2017年度工作會議。會議由桑德集團總裁辦主任代曉冀主持,桑德集團總裁文一波,啓迪桑德總裁胡新靈,桑德集團副總裁張運辰,桑德國際總裁郭永,桑德集團副總裁、桑頓新能源總經理胡澤林,桑德集團副總裁張傳剛,桑德集團總裁助理陳清良,桑德新能源汽車總經理祝濤,桑德集團總部、桑德國際總部、啓迪桑德總部、駐外公司領導及相關負責人等近200余人參加了會議。

 

 水務版塊

夯实基础 开拓创新 全面实现可持续发展

加強關鍵技術研發、創新商業模式、開拓新興領域

桑德國際總裁郭永代表桑德國際首先做出了主題爲“夯實基礎,開拓創新,全面實現可持續發展”的工作彙報。郭永指出,面對形勢複雜,市場競爭激烈的環保大環境,桑德國際2016年市政汙水處理項目,工業水處理項目、給水項目,水環境綜合治理項目,以及村鎮供排水一體化、特色小鎮項目等均實現了合同額和建設産值的穩步增長,市政板塊、工業板塊合同額有顯著提升。郭永指出,根據2016年的行業形勢,2017年桑德國際工作重點將圍繞加強關鍵技術研發,創新商業模式,開拓新興領域等方面開展。

桑德国际总裁  郭永

 

  新能源板块  

不忘初心 砥砺奋进 夯实基础 跨越发展

加強技術創新、重視人才培養、狠抓産品質量

桑德集团副总裁、桑顿新能源总经理胡泽林代表桑顿新能源做了主题为“不忘初心 砥砺奋进 夯实基础 跨越发展”的工作汇报,胡泽林首先对桑顿新能源2016年的工作进行了总结,面对新能源行业动态,政府政策不全面,资金补贴不到位,新能源市场行业不景气的大形势下,2016年桑顿从规模到产能,再到销售总体上取得了不错的成果,正极材料销量显著上升,产品品质显著增强,公司品牌形象不断提升。但也存在一些问题需要反思,比如电池电芯的研发团队虽然已经初步建立,但技术创新并不明显等。面临这一形势,胡泽林认为,2017年桑顿需要在人才培养、市场开拓、商业模式创新、产品开发与技术提升等方面加强管理。

桑德集团副总裁、桑顿新能源总经理 胡泽林

 

金控板塊

专注于绿色环保 新能源领域的专业金融服务平台

建設助力集團騰飛的綠色金控集團

桑德集团副总裁张传刚针对桑德金控做了专题汇报。张传刚指出,目前国内金控平台百花齐放,央企金控、地方金控、民营金控、互联网类金融混业经营机构加速“跑马圈地”,金融混业经营、产业资本和金融资本结合成为重要趋势,且产业结构转型升级需要金控平台形成内部资本市场,最终落实产融结合。张传刚认为金控平台可以实现资源协同、融资便利、品牌效应、激励机制等功能,从而满足各方的不同需求,桑德金控板塊和各个板块之间的关系是协同发展的关系。此外,张传刚还具体阐述了桑德金控板塊2017年的业务布局,制定了2017年金控的考核指标,展望了桑德金控的发展前景。

桑德集团副总裁 张传刚

 

智慧化、環評板塊

以传统业务为基础 全面构建智慧城市业务版图

夯实基础 重视研发 创新技术 提升形象

桑德集團副總裁張運辰爲大家帶來了主題爲“以集團傳統業務爲基礎,全面構建智慧城市業務版圖”的工作彙報。張運辰指出2016年集團在各項傳統業務持續領先的基礎上,以智慧城市、新能源和産業金融的角度,全面優化和完善業務布局,拉開了集團在新時期轉型發展和進一步引領行業發展的序幕。此外,他還系統的介紹了2016年桑德集團在環保智慧化業務、環評業務、環境檢測業務、新能源汽車動力總成業務四方面的發展情況,並對2017年桑德構建智慧城市業務版圖中各類業務發展計劃和安排進行了詳細的說明。

 

 新能源汽車板塊

 

荣耀绽放 格致未来

向智慧化趋势发展 全方位打造产业链

桑德新能源汽车总经理祝涛代表桑德新能源汽车做出了主题“荣耀绽放  格致未来”工作汇报。祝涛首先简要介绍了新能源汽车的发展历程及趋势,随后分析了桑德新能源汽车业务发展面临的机遇和挑战,祝涛指出桑德新能源汽车将以新能源汽车为主导,以电机、电控、智能化为重点突破,向智能化趋势发展,不仅要从根本上改变原来的传统内燃机动力,更要朝着智能化方向发展,全方位打造产业链,构建生态产业系统。此外,祝涛还与大家分享了桑德新能源汽车2017年的整体布局及具体规划。

 

總裁發言

 

深度变革 再造桑德

以桑德云平台为核心 促进产业链布局的不断延伸

桑德集團總裁文一波認真聽取了與會代表的發言後做出了主題爲“深度改革,再造桑德”的總結發言。他首先對各個板塊在2016年裏的工作業績給予了充分肯定,對桑德人的辛勤付出表示了感謝,對工作中出現的不足,進行了主客觀方面的深入分析,其次對2017年的發展規劃進行了詳細部署,最後詳述了桑德集團2017年的具體制度變革。

 

文一波指出,2016年是桑德集團産業布局進行重大調整的一年,集團正式起動了基金、融資租賃,金控平台業務,以動力電池爲起點,新能源業務著手向新能源汽車、電池回收處理、儲能領域延伸布局,桑德新能源生態産業鏈布局已經初步形成。

桑德集团总裁 文一波

 

文一波指出,桑德國際在水務板塊取得的成績是值得肯定的,2017年桑德國際應穩步紮實前進,加強技術研發水平,保持在水務行業的領先優勢,良好穩健發展。桑頓新能源在2016年取得成績的基礎上,2017年應加快組建核心技術團隊,關注産品質量,加強服務,開拓行業市場,以求更大更強的發展。針對桑德智慧雲平台,文總強調桑德要做的不僅僅是簡單的互聯網化,信息化,而是真正做到大數據分析。針對桑德新能源汽車,文總認爲桑德發展新能源汽車是順應時代要求的良好決策,不僅可以改善汽車尾氣造成的空氣汙染問題,更是與互聯網緊密結合的産物,在合理運營管理的基礎上,桑德新能源汽車會有很好的發展前景。

 

文一波認爲,2017年對于桑德而言是十分關鍵的一年,複雜多變的行業形勢,對于桑德集團來說既充滿機遇,又充滿挑戰。2017年桑德應以桑德雲平台爲核心,促進桑德生態産業布局的不斷延伸。

 

針對桑德雲平台,文一波指出,“桑德雲”包括傳統環保業務産業鏈和新能源汽車産業鏈的物理平台;對傳統業務的任何應用場景進行感知、互聯和數據挖掘,充分進行業務融合、數據融合,構建以環衛雲、固廢處置及再生資源雲、水務雲、電池雲、汽車雲、環境數據信息、易泊充等平台爲基礎的數據平台;進行資源整合,以支持業務發展的綠色金融控股平台。

 

文一波強調,“桑德雲”的構建,必須突破成爲用戶內部信息系統和管控系統的定位,以互聯和融合爲基礎,充分進行跨界互連,充分進行業務融合、數據融合與跨界融合,緊貼用戶需求,增加用戶黏性,引領用戶需求,創新價值結構;突出共享理念、智慧化決策的要求;平台應用簡單極致,各方主體“化管理爲交易,化競爭爲合作”,將管理行爲轉變爲交易行爲,將競爭行爲轉變爲合作行爲,形成各方主體的共享情勢、共生模式,改變行業的市場格局。並以此爲基礎,逐步構建起智慧城鄉運營管理服務業務版圖。

 

 制度变革 共创辉煌

 

文一波指出,在公司制度上,桑德集團2017年計劃實行子公司混合所有制,鼓勵核心骨幹成爲公司股東。同時,成立由集團骨幹出資設立的股權投資基金,參與集團生態鏈集群企業投資,分享集團發展紅利,以實現互惠共贏的長久合作模式。

 

 

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